Video

¿Da resultados un enfoque dualista en la sostenibilidad?

Las concesiones mutuas son parte inevitable de hacer negocios. Y, particularmente, trabajar en sostenibilidad involucra emplear una gran cantidad de tiempo en el tira y afloja de prioridades que compiten. Eric Spiegel, Presidente y CEO de Siemens USA, habló de los esfuerzos de la compañía para reducir tales concesiones.


 

TRANSCRIPCIÓN (See the original English-language version.)

¿Cuál es el enfoque de Siemens respecto de sostenibilidad? ¿Se tienen conflictos entre las prioridades ambientales de sus diversas unidades de negocio?

Vemos a la sostenibilidad realmente como una parte de toda nuestra estrategia corporativa; también puede producir ventajas competitivas. Entendemos la sostenibilidad desde tres distintas aristas:

Una es: ¿Cómo desarrollamos nuestro negocio mediante la sostenibilidad? Por ejemplo, tenemos una extensa cartera ambiental de productos que impulsan la sostenibilidad reduciendo la necesidad de energía y/o agua, y reduciendo la generación de CO2 y/o residuos.

Segundo: También tratamos de lograr mucho dentro de la compañía – lo que llamamos “predicar con el ejemplo”. ¿Estamos haciendo aquello de lo que hablamos a nuestros clientes?

¿Tratamos de hacer que nuestros edificios sean más eficientes? ¿Tratamos de hacer que nuestros productos sea más eficientes? ¿Estamos tratando de lograr que nuestros trabajadores participen en promover la sostenibilidad en nuestras instalaciones?

Y, tercero: interactuamos mucho con líderes del sector ambiental y de sostenibilidad, etc, porque creemos que es importante entender cuáles son los problemas existentes y en qué deberíamos de estar actuando. Así que esto realmente aplica a todo Siemens.

El tema de los conflictos es interesante. Le daré un buen ejemplo: Hace algunos años, cuando estalló el tema del gasoducto de Keystone, se discutió bastante dentro de la compañía sobre cómo deberíamos respaldar esto, dado que había demasiado rechazo en cuanto a lo ambiental y que, por supuesto, mucha de la tecnología en el gasoducto y en el proceso en general es suministrada por Siemens.

Y lo que concluimos es que apoyamos bastante el gasoducto de Keystone y vemos que existe la necesidad de que llevemos nuestra tecnología para ayudar al cliente con los retos que enfrenta en el gasoducto.

¿Cómo podemos ayudar a controlar mejor el flujo del petróleo? ¿Qué formas podemos encontrar de colocar motores más eficientes allá? Y, ¿cómo logramos que esto encaje mejor ambientalmente, y no sólo económicamente, dentro del esquema energético general?

Reitero: Realmente entendemos que el reto es ayudar a los consumidores y a los proveedores a encontrar la manera de idear soluciones más sostenibles para los retos grandes- como el gasoducto Keystone.

¿Cómo equilibra Siemens las demandas de sus inversiones en formas de energía antiguas y modernas?

Siemens existe desde hace más de 160 años. Y hemos estado involucrados con la energía por la mayor parte de ese tiempo. Identificamos la necesidad de explorar todas estas opciones energéticas.

La obvia razón para ello es que- y yo he trabajado en energía por alrededor de 35 años, puede observarse que en el tiempo, el precio del petróleo sube y baja, el precio del gas sube y baja, y la gente lleva décadas hablando sobre energías renovables. Ahora todo esto está llegando a buen término.

Hace 20 o 30 años, mucha gente pensaba que la energía eólica nunca sería algo capaz de competir con otras formas de energía. No podemos elegir un único camino.

Muchas personas dicen que ahora la solución es el gas. Sí: el gas es una buena solución para USA, porque es abundante. Se ha logrado reducir su precio, y ello puede ser una ventaja competitiva para el país y para muchas compañías que operan aquí. Pero no sabemos por cuánto tiempo el gas mantendrá este precio, así que pienso que es bueno trabajar otras tecnologías.

Destinamos gran parte de nuestros esfuerzos buscando realmente reducir el costo de estas tecnologías, y haciéndolas más efectivas. Por ejemplo, ingresamos al negocio eólico 7 u 8 años atrás. En muchos lugares donde instalamos infraestructura eólica ahora, esta energía puede competir con el gas. Hemos reducido el costo considerablemente. Y nadie hubiera pensado eso 5, 6, 7 u 8 años atrás, porque en aquel entonces la energía eólica era mucho más costosa que el gas.

Realmente creemos que debemos perseguir todas las opciones. Tenemos mucha tecnología novedosa. Somos uno de los líderes globales en energía mareomotriz. El costo de tal energía aún está muy por encima del de las tecnologías convencionales, pero creemos que con el tiempo podríamos ser capaces de reducir los costos.

Estamos trabajando todas las alternativas porque no es posible saber qué ocurrirá en el mundo y qué descubrimientos se darán en varias tecnologías.

¿Cómo impulsa Siemens el cambio en cuanto a energía?

Tenemos un rol bastante activo tratando de impulsar la transformación energética, no sólo porque exploramos todas las tecnologías, sino también porque, por ejemplo, hemos sido bastante explícitos en Europa en que Europa necesita considerar holísticamente a Europa y discernir cuáles son los mejores lugares para colocar energías renovables.

No conviene implementar energías renovables en todos lados. Conviene hacerlo en los lugares donde son más eficientes y más efectivas, y utilizar otras tecnologías en otros sitios. En lugares como Alemania y otras partes de Europa, tal vez haya una oportunidad para hacer fracturación hidráulica. Hemos venido diciendo que eso merece consideración. Por supuesto que debemos hacerlo de la manera ambientalmente correcta- siendo cuidadosos respecto de cualesquiera problemas ambientales.

Pero por otro lado, podría haber allí una oportunidad, y dado lo que está aconteciendo geopolíticamente en del mundo, tener acceso a un poco de ese gas podría ser algo muy positivo.

También necesitamos escudriñar seriamente en USA y no sólo seguir la única senda que mencioné antes sobre el gas. 5 o 6 años atrás, todos hablaban de carbón limpio y de captura y secuestro de carbono.

Eso ha perdido mucho impulso, pero aún estamos haciendo cosas en carbón limpio y captura y secuestro de carbono. Aún creemos que debemos estimular esas tecnologías si bien no se destina mucho dinero globalmente hacia ellas.

El carbón nos va a acompañar por mucho, mucho tiempo. Debemos pensar cómo hacer que el carbón sea más competitivo y limpio de un modo que podamos capturar y secuestrar (u otras tecnologías) para limitar el CO2.

Eso es lo que vemos como uno de los mayores retos en el mundo- trabajar todos los frentes pero también compartir nuestra perspectiva sobre hacia dónde creemos que estas industrias se dirigen, y cómo países y compañías necesitan considerar globalmente tales temas.

¿Qué posición ocupa USA dentro de la estrategia global de Siemens?

USA es el mercado más grande de Siemens. Si consideramos todas las unidades de negocios en las que estamos, vemos que es un mercado enorme. Según el año, esto representa entre 20 y 25 por ciento de todo Siemens.

Observe el mundo de hoy, y encontrará muchos retos. Hace algunos años todos hablaban acerca de BRICS – “las inversiones se dirigen hacia allá; el crecimiento ocurrirá allá”. China está desacelerando un poco. India y Brasil enfrentan obstáculos. Incluso Rusia tiene algunos problemas.

Estamos observando y creemos que USA está resurgiendo  con bastante rapidez. Creemos que en los dos próximos años…- si bien la recuperación de la recesión ha sido relativamente lenta - vemos este año, particularmente la segunda mitad, y 2015 y 2016, como años bastante buenos.

Somos un negocio de ciclo largo, lo cual significa que nuestras ventas de hoy se convierten en ingresos dentro de 12 a 18 meses.

Observamos que las ventas se están incrementando considerablemente para gran inversión de capital. Ello es un buen síntoma para la economía. Este año en USA, experimentamos incrementos en órdenes de compra para todos nuestros negocios, lo cual es un muy buen signo para la economía en general. USA es muy, muy importante.

Que USA esté saludable es importante para todo el mundo; creo que la mayoría de personas son conscientes de ello. Nosotros ciertamente lo somos, porque ello incrementa la demanda en el país. También incrementa las exportaciones y las importaciones.

Creo que todos estos acuerdos comerciales serán muy importantes. USA realmente fue un líder en los mercados libres hace algunas décadas. Necesitamos salir adelante tanto con el acuerdo con Asia, y con el tratado de comercio con Europa. Éstos acuerdos impulsarán más crecimiento.

Pienso que actualmente, USA será una pieza clave para gran parte de nuestra estrategia, porque un USA robusto se traducirá en un negocio global robusto.

Traducción por: 

 

CEO, Siemens USA